亚马逊库存管理对运营至关重要，特别是使用亚马逊FBA物流服务时，合理的库存规划可以大幅提升销售业绩并避免缺货等问题，Getida给利达作为一个帮助卖家管理和优化库存的工具，提供了丰富的功能来提升库存管理效率。以下是亚马逊库存管理及FBA库存管理的一些技巧：
一、亚马逊库存管理要素
1、库存预测与计划
预测库存需求是管理库存的核心环节。卖家需要根据历史销售数据、市场趋势、季节性波动等因素，预测未来一段时间的销量，制定合理的补货计划。
运用库存管理工具(如亚马逊后台的库存工具或第三方工具)可以帮助更精确地预测库存需求，避免超量备货或断货。
2、FBA库存与FBM库存
FBA库存：卖家将产品发到亚马逊仓库，由亚马逊负责存储、拣货、包装和发货。这要求卖家实时掌握发货情况，确保库存充足并合理优化运输频率。
FBM库存：卖家自行管理库存、发货。这需要卖家灵活管理仓储空间和物流，确保高效运作。
3、补货与发货管理
设置库存提醒：根据销售和库存情况，提前设置补货提醒，当库存低于安全库存线时，自动通知卖家进行补货。
灵活控制发货频率：参考亚马逊后台的补货建议和市场销售情况，选择合适的发货频率和数量，避免因过量库存而支付额外的仓储费用。
4、库存周转率
库存周转率（Inventory Turnover Ratio）反映了库存周转的频率，较高的周转率意味着库存管理更为有效。低周转率可能表明库存积压，而高周转率则可以避免长期存储费用，提升资金流动性。
亚马逊会根据卖家的库存表现进行评分，库存管理不当可能导致卖家面临高额的仓储费用，Getida给利达专注于帮助卖家审计FBA库存，帮助发现库存误差并申请赔偿。
二、FBA库存管理技巧
1、实时掌握订单数量及库存
亚马逊FBA库存一旦出现缺货情况，则很可能导致热销产品排名大幅下降，以致被竞争对手赶超。因此卖家需要实时掌握订单数量和库存数量，并通过市场调研、前期测款、销量趋势分析等预测新品未来市场变现，及时调整发货计划，规避断货风险。
2、保证库存数量避免缺货
保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的。
3、把握入库周期
订货周期：选择可靠诚信的供应商，或者多备1-2家供应商;
发货/运输周期：灵活使用运输方式(快递、空运、海运);控制发货频率(参考后台的补货信号，根据所选运输方式的运输周期决定发货频率和每次发货数量)
通过亚马逊库存管理技巧，卖家可以提升库存效率，避免FBA仓库的成本负担，并保障销售的稳定增长。合理的库存规划与灵活调整将使卖家在旺季和淡季中都能保持良好的市场表现。
