亚马逊产品备货是运营环节中极为重要的一部分，合理规划备货时间和数量，不仅能确保订单的及时处理，避免断货风险，还能控制仓储成本，提升整体运营效率，本文一起来学习下亚马逊备货逻辑。
一、亚马逊备货一般多久?
1、产品生产周期的考虑
（1）生产周期一周内的产品
对于生产周期较短(1周内)的产品，首次备货通常可以安排1000套左右。如果订单量符合预期，可以通过后续发货灵活补充库存。
（2）生产周期超过两周的产品
如果生产周期超过两周，备货量应适当增加，确保库存可以覆盖较长时间的销售需求。此类产品需提前规划好物流周期，并保持更高的在库库存量以降低断货风险。
2、物流方式的选择
海运：适用于重货或体积较大的商品。通常需要30天左右完成运输和上架。如果选择快船服务，时间可缩短至15~20天。
空运：运输时间约为15天，适合应急补货或快速上架，但成本较高。
快递：用于临时断货风险的应急方案，一般7天内完成上架，但费用较高，仅在库存即将断货且海运无法及时补货时使用。
3、在库和在途库存管理
卖家需确保亚马逊仓库库存与在途库存的总量至少能覆盖50天的销售需求。通过动态调整库存量，可以有效应对订单波动，避免因断货导致的销量下降。
二、亚马逊备货逻辑
1、日常平稳期的备货策略
在非促销活动期间，建议采用“少吃多餐”的备货方式，通过分批发货控制仓储成本。
备货公式：
发货数量 = 日均销量 × 7~10
每周发货的数量等于当周的销售数量。
确保FBA仓库库存(加在途库存)总量大于50天的销售需求。
案例：
如果产品每天销量为30单，则每周的发货数量为210~300套。若最近一周销量出现波动，应根据最新数据动态调整发货量。
2、促销活动期间的备货策略
促销活动(如会员日、黑五网一等)通常伴随销量的大幅增长，卖家需提前规划备货。
备货时间：
提前30~50天开始发货，确保活动开始前库存已上架。
若采用空运或快递，则可适当延迟发货时间。
备货公式：
活动发货数量 = 日均销量 × 7~10 + 日均销量 × 销量增长倍数 × 活动天数
销量增长倍数：会员日按3倍，黑五网一按1.5~3倍估算。
案例：
平时日均销量为30单，会员日持续2天，预计销量增长倍数为3倍：
会员日备货量 = 30 × 7 + 30 × 3 × 2 = 210 + 180 = 390套。
卖家可根据往年活动数据及实际情况灵活调整备货量，确保活动期间不断货。
3、年假期间的备货策略
年假前后，物流和供应链往往受到假期影响，备货需提前规划以覆盖假期期间的销售需求。
备货时间：
提前确认工厂最后的发货时间及物流截单时间。
确保年假期间的库存量可支撑到假期结束后的首批货到达。
备货公式：
月发货量 = 月均销量 × 1.5~3倍
例如，假期前一个月(1月底)发货数量需确保库存可覆盖到3月中旬或4月初。
三、亚马逊备货注意事项
1、动态调整备货量
根据订单波动、促销计划及市场需求调整备货策略，避免过度备货或库存不足。
2、灵活使用物流渠道
结合成本与时效选择适合的物流方式：
- 海运控制成本，适合长期规划。
- 空运应急补货，确保不断货。
- 快递用于临时应对断货风险，但需控制使用频率。
3、关注仓储和物流成本
仓储成本：尽量保持库存周转高效，避免超龄库存产生额外费用。
物流成本：合理规划运输批次，降低单位运输成本。
4、数据驱动决策
通过销售数据分析，预测未来销量，制定精准的备货计划。活动期间尤其需结合往年数据和市场变化动态调整策略。
亚马逊的备货时间和备货逻辑涉及生产周期、物流选择及库存管理等多方面因素。通过科学规划备货时间、动态调整发货数量，并灵活使用物流渠道，卖家可以有效降低断货风险，提升运营效率。
