随着黑五和网一的临近，亚马逊卖家期待订单增长的同时，却也迎来了亚马逊旺季仓储费的显著上涨，让不少卖家倍感压力。
一、亚马逊旺季仓储费暴涨
每年10月至12月，亚马逊的仓储费会出现高峰期，标准费用几乎是平时的三倍。许多卖家纷纷抱怨订单并没有显著增加，仓储费用却猛涨，形成了“旺季库存滞销”的局面。更有卖家表示：“仓储费的暴涨甚至影响到店铺的整体收入，月度费用远超预期，盈利空间被压缩。”这种现象无疑给卖家带来了不小的经营挑战。
二、亚马逊旺季仓储费暴涨应对方法
为了应对旺季仓储费的增加，卖家需要采取有效的库存管理和优化措施，以降低不必要的仓储成本。以下是四步“库存组合拳”策略，帮助卖家最大化库存价值，降低成本压力：
1、拓展销售渠道
将库存商品上线到更多的站点，增加曝光机会以推动销售。跨站点销售能够有效缓解单一市场的库存压力，有助于缓解仓储费上涨带来的成本负担。
2、促销清理滞销品
适当降价或采用清仓策略，加速滞销产品的流转。通过促销手段清理库存，既可以减少仓储费用，又能释放仓库空间，为旺季更有潜力的商品腾出位置。
3、调整备货计划
合理规划备货量，避免因过量备货导致的仓储成本增加。针对需求旺盛的商品，优先补充热销品库存，减少滞销或低销量商品的备货量，从而减少超期库存带来的仓储费用。
4、及时清理多余库存
移除或回收冗余库存，尽可能减少非必要的仓储占用，避免过高的费用累积。在销售潜力低的产品上，及时回收残值，可以在一定程度上减少运营成本。
三、亚马逊旺季额外费用和成本控制
在旺季期间，除了仓储费，亚马逊还会增收其他附加费用，比如Prime专享折扣费、旺季配送费等。物流方面，UPS近期也对超重包裹收取了额外费用。这些因素叠加，使得旺季运营变得更加复杂和精细。为了在旺季中实现盈利最大化，卖家需要制定详细的预算和成本控制策略，合理优化库存和物流管理。适时调整价格不仅可以减轻财务负担，还能在竞争中保持灵活性。
通过高效的库存管理、精细的成本控制以及合理的促销策略，卖家在旺季期间能够更好地平衡销售和成本，以获得更稳健的业绩表现。
